Relación Amcs Con Otras Estrategias Del Ejército

Relación AMCS con otras estrategias del Ejército La forma en que MC permite a las unidades operativas prepararse y ejecutar las misiones asignadas determina el valor y la eficacia última del AMCS. La efectividad operacional depende de lo bien que el Ejército implemente MC. El AMCS proporciona un marco para la integración y sincronización de los esfuerzos de capacitación, educación y modernización de la fuerza MC. El AMCS apoya numerosas estrategias al nivel del ejército utilizando una lente MC para todos los dominios DOTMLPF. Los problemas, las iniciativas y las decisiones de MC a menudo cruzan múltiples dominios DOTMLPF y áreas dentro de los dominios, de modo que requieren coordinación y sincronización a través de múltiples estrategias. El AMCS no reemplaza los documentos o foros existentes. Más bien, apoya los elementos clave de estas diversas estrategias para lograr los objetivos estratégicos de MC. La relación AMCS con el ATS y el LDS es de suma importancia porque las actividades de MC de capacitación, educación, experiencia y modernización de la fuerza implementan el AMCS. El apéndice A contiene referencias de AMCS. El SUD proporciona visión y orientación para alinear el entrenamiento, la educación y la experiencia para preparar a líderes de todas las cohortes que ejercen el mando de la misión para que prevalezcan en ULO. Indica que el ejército producirá a los líderes profesionales que practican la filosofía del comando de la misión si conduce operaciones unificadas de la tierra o las funciones de la fuerza que generan del ejército y con una comprensión y capacidad de ejecutar el MC WFF. El Foro de Desarrollo de Líderes del Ejército (ALDF) y el Consejo de Coordinación de Aprendizaje del Ejército (ALCC) proveen foros esenciales de planificación de desarrollo y validación de recursos para la integración exitosa del comando de la misión en los lugares de entrenamiento, las cohortes de educación y el Ejército. El ATS provee orientación para entrenar a Soldados, líderes, Civiles del Ejército y unidades para apoyar la adaptabilidad operativa y mantener la preparación. El ATS afirma que la formación del Ejército se centra en dos principios centrales de ULO: cumplir las tareas y los requisitos de la acción decisiva, y la aplicación efectiva del comando de la misión en ULO. La actual Estrategia de Formación y Plan de Implementación del Mando de Misión se refinará e incorporará al AMCS. El Comité Directivo de Oficial General de Capacitación (TGOSC) brinda la oportunidad para que los líderes líderes participen en la capacitación, la validación de recursos y la integración de MC en todos los dominios de capacitación. El enfoque AMCS es más estrecho que el LDS y el ATS. Se dirige a los comandantes en desarrollo y líderes capaces de practicar la filosofía MC ejecutada a través del MC WFF e integrar el desarrollo de capacidades de MC. El AMCS va más allá de las habilidades básicas de liderazgo y la capacitación, centrándose en el desarrollo de las habilidades necesarias, conocimientos, habilidades y otras características para practicar MC. El AMCS se enfoca en perfeccionar la competencia de los líderes al desarrollar continuamente una experiencia específica de MC. El AMCS identifica las tareas específicas del comandante y el personal y otros conocimientos especializados que los líderes necesitan educación y capacitación a lo largo de sus carreras. La implementación de AMCS debe estar sincronizada con los SUD y ATS y ser parte integrante de ellos. Las tres estrategias deben informarse mutuamente para lograr la formación deseada del ejército, la educación y los estados finales de la experiencia. La Estrategia de Modernización del Ejército (AMS) se centra en el dominio del material como una parte integral del sistema MC y tiene una sección que describe MC. Se centra en el desarrollo y puesta en marcha de nuevas capacidades; Adquisición de capacidades mejoradas, recapitalización y desinversión de equipos existentes; Y capacidades de campo y distribución. La Estrategia de Portafolio de Mando de la Misión del Ejército (MCPS) para el Memorando Objetivo del Programa (POM) 15-19 va en detalle y une siete estrategias de apoyo mutuo que se refieren a: transporte, puesto de mando, operaciones de red (NetOps) ), Evaluación de la integración de redes y pruebas. La red y otros sistemas tecnológicos son partes clave del sistema MC de cada comandante. La AMS y la AMCS se informan y se apoyan mutuamente para lograr el estado final estratégico de MC. El poder de estas estrategias colectivas es esencial para implementar la filosofía MC en todo el Ejército y la ejecución efectiva del MC WFF por unidades operativas. La implementación del AMCS utilizará la orientación y las lecciones aprendidas de los principales líderes para evaluar, adaptar e innovar de forma continua y rápida los requerimientos de MC y los esfuerzos de desarrollo de capacidad de DOTMLPF. La Sección I del AMCS proporcionó el propósito, el alcance y los términos fundamentales, identifica el estado final estratégico con sus tres objetivos estratégicos, establece la necesidad de la estrategia y describe la relación del AMCS con otras estrategias del Ejército. La Sección II establece el problema, establece hechos y suposiciones, define objetivos estratégicos y describe cómo emplear los diversos medios para lograr el estado final estratégico.